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嘉兴昌隆塑料有限公司财务管理存在的问题及对策分析

国家开放大学学士学位论文中文题目: 嘉兴昌隆塑料有限公司财务管理存在的问题 及对策分析分部:浙江广播电视大学 学习中心:嘉兴广播电视大学 专业: 年级: 会计学 2015 春学号: 1533001201XXX 姓名: 某某某指导教师: 某某某论文完成日期: 2017 年 5 月

嘉兴昌隆塑料有限公司财务管理存在的问题及对策分析

图1

目录摘 要........................................................... 一、引言........................................................ 二、嘉兴昌隆塑料有限公司财务管理现状............................ (一)机构设置 .............................................. (二)岗位设置 .............................................. (三)职能效率 .............................................. (四)融资模式 .............................................. 三、嘉兴昌隆塑料有限公司财务管理存在的问题...................... (一)经营风险高同时融资困难 ................................ (二)管理人员融资意识薄弱 .................................. (三)财务管理制度不健全 .................................... (四)有效信用担保体系欠缺 .................................. 四、嘉兴昌隆塑料有限公司财务管理对策............................ (一)拓展融资渠道,降低企业经营风险 ........................ (二)提高财务管理人员素质 .................................. (三)完善财务管理制度 ...................................... (四)健全信用担保体系 ...................................... (五)建立健全企业内部控制制度和内部审计制度 ................ 五、结论........................................................ 参考文献........................................................ 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 8 8 9 --1-

嘉兴昌隆塑料有限公司财务管理存在的问题及对策分析

图2

摘 要随着现代社会的逐渐发展,经济得到了迅速发展,特别是在改革 开放之后, 我国的企业得到了迅速发展, 为经济增长做出了巨大贡献。

财务管理作为企业管理中的重要部分, 对于企业发展有着非常大的影 响。

但是,从目前我国中小企业的整体情况来看,我国的中小企业在 财务管理方面还存在着许多的问题, 财务管理造成的直接问题就是企 业资金短缺以及流转困难, 这也表明加快对于我国中小企业财务管理 问题的研究迫在眉睫。

本文在进行写作的过程中以嘉兴昌隆塑料有限 公司为研究对象, 通过对于嘉兴昌隆塑料有限公司在财务管理方面出 现问题的分析,从而提出了相应的解决对策,这对于促进我国中小企 业在财务管理方面的发展有着非常重要的意义。

同时,也希望可以借 助此文来有效促进我国经济发展,使得我国的企业可以发展更快。

关键词:嘉兴昌隆塑料有限公司;财务管理;问题;对策-2-

嘉兴昌隆塑料有限公司财务管理存在的问题及对策分析

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一、引言伴随着我国改革开放的不断推进, 我国的中小企业在此过程中发挥了重要作 用,为我国的综合国力的提高做出了重要贡献,同时也提供了大量的就业机会, 缓解了我国的就业困难问题,在我国的整体经济发展中发挥了不可替代的作用。

就我国目前的整体经济发展架构分析,大部分为中小型企业,但是近些年中小企 业的整体发展局面一直不容乐观。

通过研究调查表明,我国的平均中小型企业发 展生存寿命仅为 2.8 年。

整体的中小企业发展呈现出孵化期过长,整体的生命周 期断的特点, 分析形成这一局面的原因需要兼顾内部和外部两种因素,财务管理 的质量和水平成为了其中一个影响的重要内部因素。

本文深入的剖析了嘉兴昌隆 塑料有限公司发展过程中财务管理方面存在的问题, 同时深入总结了合理的解决 措施, 从而帮助进一步完善嘉兴昌隆塑料有限公司财务管理工作,实践财务管理 革新发展,走健康可持续发展道路。

二、嘉兴昌隆塑料有限公司财务管理现状(一)机构设置嘉兴昌隆塑料有限公司在对于财务管理部门进行设置的过程中, 其主要的职 能是对于企业的流转资金进行有效的管理, 这样可以达到对于企业进行全面管理 的目的, 也可以增强企业的内部控制能力,对于促进嘉兴昌隆塑料有限公司发展 有着非常大的好处。

但是, 从组织形式角度来对于嘉兴昌隆塑料有限公司财务管 理进行分析, 嘉兴昌隆塑料有限公司的财务管理机构主要是由企业账面财务、企 业会计核算审计管理两个机构合并发挥作用。

这样就导致了嘉兴昌隆塑料有限公 司运营过程中企业财务与企业会计管理两个职能部门。

这样的财务管理形式有着 许多的优势, 它可以使嘉兴昌隆塑料有限公司的财务会计管理更加规范化,二者 之间的职能也比较清晰。

但是, 我们从嘉兴昌隆塑料有限公司实际的运行情况来 看,嘉兴昌隆塑料有限公司很难做到对于企业的财务与会计部门职能良好分工,-3-

嘉兴昌隆塑料有限公司财务管理存在的问题及对策分析

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相关的核心职责划分也不是很清晰。

(二)岗位设置目前, 嘉兴昌隆塑料有限公司的管理以及企业组织结构模式仍然是传统的组 织结构模式, 这就导致了嘉兴昌隆塑料有限公司现在的财务管理会计模式仍然出 现岗位设置重复和交叉的问题。

并且,嘉兴昌隆塑料有限公司的管理者对于自身 定位, 以及企业的管理理念还存在着一定的局限,忽视了企业的财务管理在整个 企业发展过程中的作用, 管理机制缺乏有效的整合,从而导致了嘉兴昌隆塑料有 限公司会出现财务亏空的现象。

(三)职能效率从宏观的财务管理内涵角度分析, 财务管理属于企业进行财务活动的组织以 及财务关系的梳理的一项综合性财务管理工作。

很多企业在实际的发展过程中很 容易忽视财务管理工作的重要地位, 单一专注于企业的生产效率以及企业的生产 营销效果, 以及实际企业盈利状况,该种不合理的企业管理和经营模式很容易导 致企业无法很好的实现整体效益的提高,不利于未来的专业化、产业化发展。

嘉 兴昌隆塑料有限公司财务管理工作一直不到位, 在整体的企业发展中没有发挥实 效, 虽然嘉兴昌隆塑料有限公司以经验性决策为主要决策方法,显示了决策的高 效率优势,但是实际的决策科学性以及决策程序的合理性无法保证。

(四)融资模式从融资模式角度来对于嘉兴昌隆塑料有限公司进行分析的话, 我们可以看出 嘉兴昌隆塑料有限公司作为一家中小型企业, 其在融资模式方面和大型企业有着 非常大的差别。

嘉兴昌隆塑料有限公司私营化程度非常高,自由度也比较高,但 同时风险也非常大, 合理化和合法化程度不高,实际的资金流转和使用没有规范 的管理标准。

融资模式过于单一,安全性和防风险性较低是嘉兴昌隆塑料有限公 司融资的主要特点。

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三、嘉兴昌隆塑料有限公司财务管理存在的问题(一)经营风险高同时融资困难近些年, 嘉兴昌隆塑料有限公司的发展速度非常快,在许多方面都取得了阶 段性突破, 但是嘉兴昌隆塑料有限公司的实际经营管理水平比着大型的企业仍然 要高的多。

究其主要原因还是由于嘉兴昌隆塑料有限公司的内部管理和协调机制 不健全, 导致了企业中许多资源难以发挥应有的实效,并且嘉兴昌隆塑料有限公 司的整体产品生产工艺水平落后,产品质量无法得到保证。

这就导致了嘉兴昌隆 塑料有限公司在进行运营的过程中会因为由于企业资金效率低而导致企业的经 营绩效管理水平低下, 这对于嘉兴昌隆塑料有限公司的发展是非常不利的。

因此, 嘉兴昌隆塑料有限公司在进行运营过程中负债比例较高, 企业的流动资金根本就 难以维持企业的研发和运营, 从而导致嘉兴昌隆塑料有限公司发展一直不是很顺 利。

(二)管理人员融资意识薄弱首先, 嘉兴昌隆塑料有限公司的管理人员大多数都没有良好的现代企业管理 经验, 以及企业负债现代化处理的经验,这就导致了嘉兴昌隆塑料有限公司的管 理者对于企业的实际运行利润与企业负债之间的关系没有明显的认识, 企业的管 理者根本就没有从实际的高度来对于嘉兴昌隆塑料有限公司的融资问题进行分 析,也没有找到适合的融资手段。

第二,嘉兴昌隆塑料有限公司的许多管理者在 对于企业管理过程中观念比较陈旧, 没有从现金流规划以及企业利润的高度来对 于企业进行分析和管理, 这就导致了嘉兴昌隆塑料有限公司的资本和资金没有发 挥出来最大的效益, 影响了嘉兴昌隆塑料有限公司的日常运行。

一旦嘉兴昌隆塑 料有限公司的管理者对于企业的负债能力和管理能力没有一个清晰的认识, 那么 很容易导致嘉兴昌隆塑料有限公司的经营管理风险大大增加, 各种利益因素之间 的协调管理不到位,这对于嘉兴昌隆塑料有限公司的可持续发展是非常不利的。

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(三)财务管理制度不健全企业的财务管理制度不健全对于企业的发展有着非常大的影响。

企业的实际 经营效果如何直接会受到来自企业内部财务管理制度是否完善以及资金整体运 筹能力的影响。

通过对于一些大型的企业进行分析,可以看出企业在进行市场竞 争的过程中, 企业财务管理制度对于其发展有着关键性的作用。

嘉兴昌隆塑料有 限公司在进行发展的过程中还没有建立起来完善的企业财务管理制度, 这就导致 了嘉兴昌隆塑料有限公司在进行融资过程中所需要的成本非常高, 从银行等正规 渠道难以进行融资, 必然会导致嘉兴昌隆塑料有限公司在进行融资过程中所需要 的成本大大增加,这对于嘉兴昌隆塑料有限公司的发展是非常不利的。

(四)有效信用担保体系欠缺嘉兴昌隆塑料有限公司的社会性信用系统的建立不完善, 很容易导致实现企 业诚信度的提高困难重重, 从而导致无法获得良好的社会效应。

对此应该可以鼓 励银行同步增加无抵押、 无担保的中小企业信用贷款,配合建立起多渠道的中小 企业贷款风险分担机制,进行财政服务引导,多主动参与投资。

从而形成全社会 多元主体的中小企业融资支持模式。

现代嘉兴昌隆塑料有限公司高层管理组织者 对于实际的企业有效信用担保体系构建认识不全面, 无法找到合理的信用担保方 式, 过于单一以来银行借贷来完成融资工作,这样很容易导致企业的传统融资方 式被忽视,嘉兴昌隆塑料有限公司发展受到限制。

四、嘉兴昌隆塑料有限公司财务管理对策(一)拓展融资渠道,降低企业经营风险嘉兴昌隆塑料有限公司在以后的发展过程中应该对于自身的融资渠道进行 拓展,采取多元化的融资渠道,这样可以有效的降低企业融资时所需要的成本, 对于企业的发展有着非常大的好处。

同时,拓展融资渠道还可以有效的降低嘉兴-6-

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昌隆塑料有限公司运营时的风险, 这对于促进嘉兴昌隆塑料有限公司的可持续发 展有着非常大的好处。

(二)提高财务管理人员素质嘉兴昌隆塑料有限公司在以后的发展过程中应该加强对于财务人员的培训 工作, 这样可以使财务人员的素质得到很大提高,嘉兴昌隆塑料有限公司的财务 管理人员应该具备着良好的业务素质,并且端正工作中的态度,不断的学习新财 务知识。

嘉兴昌隆塑料有限公司应该在内部形成竞争形势,这样可以很好的提高 嘉兴昌隆塑料有限公司财务管理水平和财务管理工作。

这就要求嘉兴昌隆塑料有 限公司在以后的发展过程中要加强这方面的培训工作, 特别是财务法律方面知识 的培训,财务人员在综合素质提高的情况下,会对于企业的财务信息进行保密。

同时, 财务管理人员还应该具有良好的法律意识,很多出现私自违规挪用公款的 行为多数都是法律意识淡薄,利益驱使所造成的,所以应该提高自身法律意识。

(三)完善财务管理制度嘉兴昌隆塑料有限公司内部的财务管理部门应该对自己的财务管理职责进 行明确, 同时建立起一个系统完善的财务管理规章制度。

加强企业的内部财务管 理和经济账目核算, 提高资金的整体利用效率, 实现公司各部分资源的优化利用, 积极纳税。

嘉兴昌隆塑料有限公司应该重视构建起合理的财务会计管理制度,以 及相关的财务账目分析和公司员工的工资以及福利制度, 从而进一步保障企业的 财务发展战略的实施和企业财务规划内容的合理完善。

(四)健全信用担保体系企业的信用担保体系对于企业的信用有着非常大的影响, 毕竟企业在向银行 进行申请融资的过程中, 企业需要向银行提供自己的信用,而银行也需要对于企 业的信用进行调查。

这就要求嘉兴昌隆塑料有限公司在以后的发展过程中应该对 于自身的信用担保体系进行健全,只有在信用担保体系健全的情况下,嘉兴昌隆-7-

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塑料有限公司才可以顺利的从银行进行融资, 这对于降低嘉兴昌隆塑料有限公司 融资所需要的成本有着非常大的好处, 也可以有效的降低嘉兴昌隆塑料有限公司 在进行运营过程中的风险。

(五)建立健全企业内部控制制度和内部审计制度嘉兴昌隆塑料有限公司管理要以财务管理为中心。

嘉兴昌隆塑料有限公司首 先要认识内部控制的重要性, 并围绕保护财产安全完整、提高会计信息质量和确 保法律法规和规章制度的贯彻执行来确定各项内部控制制度。

通过内部控制制度 的建设,从而达到加强企业内部部门的相互制约和监督、提高会计信息质量、强 化内部管理和提高经济效益的目的。

嘉兴昌隆塑料有限公司首先要从思想上提高对内部审计重要性的认识, 并加 强内部审计机构的设置,保证其独立性和权威性;其次,应明确规定内部审计的 职权、责任、工作范围等,将内部审计纳入规范化和制度化的轨道;最后,要加 强内部审计队伍建设,提高内部审计人员的职业道德水平和审计业务素质。

五、结论随着我国现代社会的逐渐发展,未来经济全球化的趋势会越来越快,这对于 我国企业的发展是一个巨大的挑战, 我国的企业在未来发展过程中将会面临着更 加激烈的竞争。

企业财务管理作为企业管理中的核心部分,对于企业的发展有着 非常大的影响。

特别是在竞争逐渐加剧的今天,企业的财务管理水平关系到企业 的核心竞争力和可持续发展。

因而,要想使中小企业不断的发展,适应日益加剧 的世界经济一体化等局势, 就必须要不断的进行管理,尤其是加强财务的相关管 理, 尽职尽责的将财务管理工作做好,在新的形势之下,不断的加强中小企业 的财务管理工作是具有着极为深远的意义!-8-

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