2018年造价工程师《案例分析》习题精选(15)

 时间:2017-09-18 10:13:26 贡献者:学尔森教育

导读:2018 年造价工程师《案例分析》习题精选(15) 2018 年注册造价工程师考试时间 2018 年 10 月 21、22 日。为更好的复习 备考,中华考试网编辑整理了 2018 年造价工程师《案例分析》习题精选。

造价工程师 案例题 固定资产余值计算时为什么要加上贷款利息呀?
造价工程师 案例题 固定资产余值计算时为什么要加上贷款利息呀?

2018 年造价工程师《案例分析》习题精选(15) 2018 年注册造价工程师考试时间 2018 年 10 月 21、22 日。

为更好的复习 备考,中华考试网编辑整理了 2018 年造价工程师《案例分析》习题精选。

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案例一 某电器设备厂筹资新建一生产流水线,该工程设计已完成,施工图纸齐备,施 工现场已完成“三通一平”工作,已具备开工条件.工程施工招标委托招标代理机 构采用公开招标方式代理招标. 招标代理机构编制了标底(800 万元)和招标文件.招标文件中要求工程总工 期为 365 天. 按国家工期定额规定,该工程的工期应为 460 天. 通过资格预审并参加投标的共有 A、B、C、D、E 五家施工单位.开标会议由 招标代理机构主持,开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近 300 万元: 这一异常引起了业主的注意,为了避免招标失败,业主提出由招标代理机构重新复 核和制定新的标底招标代理机构复核标底后,确认是由于工作失误,漏算部分工程 项目,使标底偏低.在修正错误后,招标代理机构确定了新的标底.A、B、C 三家投 标单位认为新的标底不合理,向招标人要求撤回投标文件. 由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成. 为早日开工,该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件,指定了其中一家 施工单位中标. 问题:点击【造价工程师学习资料】或复制打开 http://www.kaisenxue.com?wenkuwd,注册开森 学(学尔森在线学习平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①试听课程视频 ②历年真 题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法

1.如果招标失败,招标人可否另行招标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿? 为什么? 2.A、B、C 三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否:正确?为什么? 3.上述招标工作存在哪些问题? 4.根据该工程的特点和业主的要求,在工程的标底中是否应含有赶工措施费? 为什么? 5.根据该工程的具体条件,造价工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方 式划分)?为什么? 答案: 1.(1)招标人可以重新组织招标. (2)招标人不应给予赔偿,因招标属于要约邀请. 2.(1)不正确. (2)投标是一种要约行为; 3.在招标工作中,存在以下问题: (1)开标以后,又重新确定标底. (2)在投标有效期,内没有完成定标工作. (3)更改招标文件的合同工期和工程结算条件. (4)直接指定施工单位. 4.应该含有赶工措施费. 因该工程工期压缩率(460—365)/460=20.7%>20% 5.应推荐采用总价合同.点击【造价工程师学习资料】或复制打开 http://www.kaisenxue.com?wenkuwd,注册开森 学(学尔森在线学习平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①试听课程视频 ②历年真 题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法

因该工程施工图齐备,现场条件满足开工要求,工期为 1 年:风险较小.案例二 某工程:业主在招标文件中规定:工期 T(周)不得超过 80 周,也不应短于 60 周. 某施工单位决定参与该工程的投标.在基本确定技术方案后,为提高竞争能力, 对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选.方案一的费用为 C1=100+4T;方案 二的费用为 C2=150+3T;方案三的费用为 C3=250+2T.这种技术措施的三个比 选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响.各关键工作可压缩的时间及相应 增加的费用见表 5-11.假定所有关键工作压缩后不改变关键线路. 关键工作 ACEHM 可压缩时间/周 12132 压缩单位时间增加的费用/(万元/周)3.52.54.56.02.0 问题: 1.如果该工程的施工阿络计划如图 5-I 所示,则压缩哪些关键工作可能改变 关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路 2.若招标文件规定,施工单位自报工期小于 80 周时,工期每提前 1 周,其总报 价降低 2 万元作为经评审的报价,则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审 的报价为多少? 3.该工程采用问题,1 中选用的技术措施方案时的工期为 80 周,造价为 2653 万元.为了争取中标,该施工单位投标应报工期和报价各为多少? 4.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么? 答案:点击【造价工程师学习资料】或复制打开 http://www.kaisenxue.com?wenkuwd,注册开森 学(学尔森在线学习平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①试听课程视频 ②历年真 题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法

1、压缩关键工作 C、E、H 可能改变关键线路,压缩关键工作 A、M 不会改 变关键线路. 2、由于工期每提前 1 周,可降低经评审的报价 2 万元,所以对压缩 1 周时间 增加的费用小于 5 万元的关键工作均可压缩,即应对关键工作 A、C、E、M 进行 压缩. 则自报工期应为:(80—1—2—1—2)周=74 周 相应的经评审的报价为:[2653—(80-74)*(3+2)+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2] 万元=2640 万元 3、由于方案二的费用函数为 C2=150+3T,所以对压缩 1 周时间增加的费用 小于 3 万元的关键工作均可压缩,即应对关键工作 C 和 M 进行压缩. 则自报工期应为:(80—2—2)周=76 周相应的报价为:[2653—(80— 76)*3+2.5*2+2.0*2]万元=2650 万元 4、 令 C1=C2,即 100+4T=150+3T,解得 T=50 周;当工期小于 50 周时,应采 用方案一;当工期大于 50 周时,应采用方案二.由于招标文件规定工期在 60~80 周之间,因此,应采用方案二.再令 C2=C3,即 150+3T=250+2T,解得 T=100 周. 当工期小于 100 周时,应采用方案二;当工期大于 100 周时,应采用方案三. 因此,根据招标文件对工期的要求,施工单位应采用方案二的技术措施投标. [或:当 T=60 周,则 C1=(100+4*60)万元=340 万元 C2=(150+3*60)万元=330 万元 C3=(250+2*60)万元=370 万元 此时,方案二为最优方案.点击【造价工程师学习资料】或复制打开 http://www.kaisenxue.com?wenkuwd,注册开森 学(学尔森在线学习平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①试听课程视频 ②历年真 题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法

当 T=80 周,则 C1=(100+4*80)万元=420 万元 C2=(150+3*80)万元=390 万元 C3=(250+2*80)万元=410 万元 此时,方案二为最优方案.所以施工单位应采用方案二的技术措施投标.案例 三 某工业项目计算期为 10 年,建设期 2 年,第 3 年投产,第 4 年开始达到设 计生产能力。

建设投资 2800 万元(不含建设期贷款利息),第 1 年投入 1000 万 元,第 2 年投入 1800 万元。

投资方自有资金 2500 万元,根据筹资情况建设期 分两年各投入 1000 万元, 余下的 500 万元在投产年初作为流动资金投人。

建设 投资不足部分向银行贷款,贷款年利率为 6%,从第 3 年起,以年初的本息和为 基准开始还贷,每年付清利息,并分 5 年等额还本。

该项目固定资产投资总额中,预计 85%形成固定资产,15%形成无形资产。

固定资产综合折旧年限为 10 年,采用直线法折旧,固定资产残值率为 5%,无 形资产按 5 年平均摊销。

该项目计算期第 3 年的经营成本为 1500 万元、第 4 年至第 10 年的经营成 本均为 1800 万元。

设计型产能力为 50 万件,销售价格(不含税)54 元/件。

产品 固定成本占年总成本的 40%。

(除问题 4 计算结果保留两位小数外,其余各题计 算结果均保留三位小数。

) (1).列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费,并按表 3.1 所列项目填 写相应数字。

表 3.1 项目建设投资还本付息及固定资产折旧、摊销费用表点击【造价工程师学习资料】或复制打开 http://www.kaisenxue.com?wenkuwd,注册开森 学(学尔森在线学习平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①试听课程视频 ②历年真 题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法

(2).列式计算计算期末固定资产余值。

(3).列式计算计算期第 3 年、第 4 年、第 8 年的总成本费用。

(4).以计算期第 4 年的数据为依据,列式计算年产量盈亏平衡点,并据此进 行盈亏平衡分析。

(1).答案:固定资产年折旧额=[(2800+24)×85%×(1-5%)]÷ 10=228.038(万元) 无形资产摊销费=(2800+24)×15%÷5=84.720(万元) (2).答案:计算期末的固定资产余值为:(2800+24)×85%-228.038× (10-2)=576.096(万元) 或:228.038×(10-8)+2824×85%×5%=576.096(万元) (3).答案:第 3 年总成本费用: 1500+228.038+84.720+49.440=1862.198(万元) 第 4 年总成本费用:1800+228.038+84.720+39.552=2152.310(万元) 第 8 年总成本费用:1800+228.038=2028.038(万元) (4).答案: 年产量盈亏平衡点: BEP(Q)=2152.310×0.4÷(54-2152.310×0.6 ÷50)=30.56(万件) 结果表明,当项目产量小于 30.56 万件时,项目开始亏损;当项目产量大于 30.56 万件时,项目开始盈利。

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